Projektleiter-Wunschtraum? Gelungenes Führungs-Zusammenspiel mit dem Auftraggeber

PL-AGDas Ideal stand im Mittelpunkt des Roundtable „Project-Leadership als gelungenes  Zusammenspiel zwischen Auftraggeber und Project-Manager?“ im Rahmen des 9. Projektmanagement-Summit der ZfU Business School und der HLP Swiss.

Dr. Yordan Athanassov (Swiss Post) und Fabian Berg diskutierten mit den Teilnehmern die erfolgskritische Beziehung zwischen Auftraggeber und Projektmanager und mögliche Hebel für eine verbesserte Gestaltung des Zusammenspiels

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Zukunft des Projektmanagements – Neue Fähigkeiten und Fokussierungen sind nötig…

PM SummitGibt es überhaupt noch „News“ im Projektmanagement? Absolut, wenn es nach den Teilnehmern des 9. Projektmanagement Summit in Zürich geht, der von der ZfU Business School in Kooperation mit HLP Swiss und UPGRADE als Knowledge Partner initiiert wurde.

Die Referenten gemeinsam mit den Teilnehmern des Summit, allesamt erfahrene Projektmanagement-Verantwortliche, sind an diesem Tag der Frage nachgegangen, was „Next Generation Project Management“ bedeuten könnte, was für ein erfolgreiches Projektmanagement notwendig ist, über die üblichen Standards, oder wie Dr. Aaron Shenhar es nannte, „the bible“ hinaus gedacht.

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9. Projektmanagement Summit 2013 – „Next Generation Project Management“

PM-SummitMal ehrlich: wie steht es um die Projektmanagement-Fähigkeiten Ihrer Organisation, wenn Sie ein ungeschminktes Bild zeichnen sollen? Sie haben die Standards für ein gut funktionierendes Projektmanagement und dennoch: Der Projektalltag läuft oft weniger rund, als Sie Sich das ausgemalt hatten?

Entscheidend für erfolgreiches Projektmanagement ist das Fähigkeiten-Repertoire der Projektleitenden: Entscheidungen treffen, Verantwortung und Führungsqualität zeigen, Kommunikation herbeiführen und die alltägliche Komplexität klug und unaufgeregt handhaben sind nur einige der herausragenden Anforderungen an das Projektmanagement. Am Ende bleiben oftmals die personalen Fähigkeiten der entscheidende, knappe Faktor.

Genau an diesem Punkt setzen wir zusammen mit unserem Schweizer Partner, dem ZfU – Zentrum für Unternehmensführung, und dem Projektmanagement Summit an – keine wiederholte Darstellung von Standards sondern konkrete, auf Fähigkeiten und Umsetzung fokussierte, praxiserprobte Ansätze.
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10 Sünden, die Top-Projektleiter konsequent vermeiden

Bevor Sie der Projektalltag wieder einholt – die Top 10 für Projektleiter zur wöchentlichen Reflexion

ProjektleitungIm Dickicht des Projektleiteralltags kommen schnell zwei Punkte unter die Räder, die aber maßgeblich über Erfolg und Misserfolg von Projekten entscheiden: Das eigene Zeit- und Selbstmanagement und die nötige, im Projektmanagement besonders gelagerte Führungsleistung gegenüber den Mitarbeitenden im Projekt.

Top-Projektleiter zwingen sich deshalb zu einer wöchentlichen Reflexion anhand von 10 Schlüsselfragen, bevor sie selbst wieder im Alltag zwischen Maßnahmen- und Meilenstein-Tracking, Meeting- und Reportingroutinen oder Change-Requests versinken.
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