Digitale Transformation ist heute Alltag in den meisten Unternehmen. Die Wetten sind längst gemacht – es geht nicht mehr um die Frage ob – es geht um WAS, WANN, WIE. „Agile“ steht ganz oben auf der Agenda, die Antwort auf die VUCA Welt. Viel wird versprochen: Geschwindigkeit, Reaktionsfähigkeit, Flexibilität, Disruption und ganz neue Innovationsfähigkeit. Und nicht zuletzt eine enorme Effizienzsteigerung – viele Beratungen sprechen von Kostensenkungen in einer Größenordnung von 30%. Die neuen Organisationstypen sollen viel schneller, beweglicher, geistreicher und schlanker sein. Doch wie können solche großen Sprünge in der Bottom Line gelingen?
Geschäftsführungen und Führungskräfte stellen sich wichtige Fragen: Weiterlesen →

Today, almost every organization is working in a matrix style in one way or another. The bigger the entities grow, the more need is seen for such complex structures – especially in global, multi-divisional organizations. Leaders have to deal with these types of structures – if they like it or not. A common complaint says that leading within the matrix causes pain and is incomparably more challenging than in straight hierarchic type organizations. Frequently leaders feel being victims of the matrix. The positive viewpoint: Levering the capability of leading within a matrix clearly becomes more and more a competitive advantage and can be a rewarding process for leaders.
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THE FOUR LEVERS OF TRANSFORMABILITY

Von Jens-Peter Abresch, Fabian Berg, Clemens Frowein

Transformability means: Foster the capability and mindset to constantly tackle change in a resourceful way. This ambition points at a deep cultural and organizational change. The new assumption is that everyone becomes responsible for transformation, permanently – and understands that learning is the most crucial ingredient for transformation – people become learners and leaders become trainers. We point out four key levers: Weiterlesen →

Die Transformationsanforderungen steigen. Wir sollten anfangen, diese Facette von Leadership neu auszubuchstabieren

Von Jens-Peter Abresch, Fabian Berg, Clemens Frowein

Führungsqualität ist für Transformationserfolg entscheidend. Wenn Takt und Frequenz von organisationalem Wandel zunehmen, wenn Transformation „immer“ ist – dann machen rein an Projekte und „Experten“ delegierte Change Prozesse keinen Sinn mehr und es stellt sich die Frage nach dem Führungsrepertoire, diese neue „Routine“ zu managen.

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Manchmal findet man die spannendsten Dinge, die besten Einfälle dann, wenn man nicht nach ihnen sucht. Eigentlich war ich an diesem Morgen bereits viel zu spät  – und mit meinen Gedanken schon beim ersten Coachingtermin, als eine Stimme aus dem Autoradio meine Aufmerksamkeit auf sich zog. Wie ich im Nachhinein erfuhr las sie aus „Wandlungen einer Ehe“ von Sándor Márai. Zugestanden: Das ist keine typische Manager- oder Beraterliteratur. Aber in der an diesem Morgen vorgetragenen Passage reflektiert der Ich-Erzähler, ein ungarischer Unternehmer, in einer Art Selbstgespräch Fragen, die auch viele meiner Coachees sich stellen: Was ist eigentlich mein persönlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg? Was treibt mich beim Arbeiten an, was verleiht mir Energie? Was laugt mich aus? Warum mache ich das alles, was ist der tiefere Sinn meines ganzen Strebens? Etc..

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